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盡管每個公司戰(zhàn)略布局重心不一樣,但我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn),平臺正在成為這些大公司的共同選擇。而如今,連奢石也要走進(jìn)家裝,石材博物館雛形已經(jīng)顯現(xiàn),石磚品牌化愈加成熟,轉(zhuǎn)型升級仍在繼續(xù)。

 英良啟動新版五號倉庫,開始了從品牌到平臺的進(jìn)階,并計劃打造具有五號倉庫基因的石材產(chǎn)品;康利升級“石尚空間”,搭建平臺連接產(chǎn)業(yè)鏈;萬里石上市后加速全球化戰(zhàn)略布局,同時在廈門石材展上發(fā)布了首個全球石材交易第三方服務(wù)平臺;東星在奢石領(lǐng)域又有了新目標(biāo),正式啟動2020年“奢石3 3”戰(zhàn)略。

 盡管每個公司戰(zhàn)略布局重心不一樣,但我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn),平臺正在成為這些大公司的共同選擇。而如今,連奢石也要走進(jìn)家裝,石材博物館雛形已經(jīng)顯現(xiàn),石磚品牌化愈加成熟,轉(zhuǎn)型升級仍在繼續(xù)。

 在轉(zhuǎn)型升級階段,我們看到,石材的原材料及產(chǎn)品朝著品牌化發(fā)展;銷售模式隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展正在與傳統(tǒng)模式say goodbye;減少交易環(huán)節(jié),降低中間成本,成為共同訴求;行業(yè)合力,抱團(tuán)取暖逐漸成為主流趨勢;市場需求結(jié)構(gòu)正由工程需求為主慢慢向個體用戶需求為主過渡;石材采購貿(mào)易已不再是“有錢就行”那樣的簡單粗暴,庫存、資金、渠道等難題都在勸告著石材人三思而后行。

 但是轉(zhuǎn)型或者升級,都不是那么容易。一旦這些公司想要轉(zhuǎn)變,就會發(fā)現(xiàn)原來過去自己所在的企業(yè)、所在的行業(yè)欠缺的如此之多。

 比如,人才缺失。

 不止一家公司在接受我們采訪時發(fā)出了對人才缺失的無限感慨,感慨多深,渴望就有多強(qiáng)烈。他們需要的大都是這些方面的人才:品牌管理的運(yùn)營人才、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的技術(shù)人才、結(jié)合石材特殊性并提供定制化個性需求服務(wù)的設(shè)計人才、熟悉用戶體驗(yàn)和經(jīng)營用戶的服務(wù)型人才顯然,這些在過去對于石材行業(yè)來說就是新鮮物種,陌生也排斥。而現(xiàn)在,他們必須做點(diǎn)什么。

 再比如,思維禁錮。

 這是最根本的問題,畢竟思維操控動作。太過安逸的環(huán)境會讓思維定勢,這一說法同樣在企業(yè)的發(fā)展中得到驗(yàn)證。經(jīng)歷了高速發(fā)展的石材企業(yè),在急速變化的市場面前必然要改變原有的經(jīng)營模式,但實(shí)際上很多人轉(zhuǎn)不過彎來,也難以放棄以往簡單而看似有利的方式。要傳播石文化,要搭建平臺,要實(shí)現(xiàn)線上交易,要讓石材走進(jìn)千家萬戶,要賣得動石材,這些的前提都是要改變固有思維,否則變的只是表象而已。

 這些是普遍問題,但又需要每個企業(yè)的差異化解決。

 大策略也好,小舉措也罷,所有細(xì)變和劇變都在向世人宣告:擁抱創(chuàng)新、顛覆,是活下去的唯一選擇。盡管還看不到結(jié)局,但現(xiàn)在,這些大公司正在重新定義這個行業(yè)。