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今年,是中國石材協(xié)會(huì)成立三十周年?；仨^去,30年斗轉(zhuǎn)星移,我們偉大祖國翻天覆地、日新月異。30年春華秋實(shí),在歷史長河中只是短暫一瞬。但這30年來,我國石材工業(yè)走過了非凡的歷程,生產(chǎn)力獲得極大發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,活力不斷增強(qiáng)。

我國石材工業(yè)由小到大,實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越,舊貌換新顏。我國石材產(chǎn)量和使用量已躍居世界首位,成為名副其實(shí)的石材生產(chǎn)和消費(fèi)大國;自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),主要產(chǎn)品、技術(shù)和裝備達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平;企業(yè)組織和地區(qū)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;對(duì)外貿(mào)易取得可喜成績;節(jié)能減排成效顯著,清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步推進(jìn)。

從30年這樣一個(gè)較長周期來看,石材產(chǎn)業(yè)具有以下特點(diǎn):

1、它是一個(gè)典型的資源性產(chǎn)業(yè),具有典型的周期性特征,易受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響,對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)GDP增長、貨幣信貸投放是比較敏感的;

2、它是一個(gè)可選消費(fèi)產(chǎn)業(yè),具有可替代性,對(duì)于通貨膨脹的敏感性高于必須消費(fèi)品產(chǎn)業(yè);

3、石材產(chǎn)業(yè)依托資源產(chǎn)地和消費(fèi)產(chǎn)地這兩端,具有扎堆集群式粗放發(fā)展的特征。但由于世界經(jīng)濟(jì)和本國社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化的加快,出現(xiàn)全球市場(chǎng)區(qū)域化,區(qū)域市場(chǎng)專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì),全球市場(chǎng)和本國市場(chǎng)商品產(chǎn)銷和流通產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域轉(zhuǎn)移,行政邊際對(duì)要素的阻隔作用在減弱,城市間和產(chǎn)地間競(jìng)爭日益激烈,各地的展覽活動(dòng)比較活躍;

4、我國東、中、西部差距較大,資源分布不均衡,所處的發(fā)展階段有偏差,驅(qū)動(dòng)發(fā)展的要素和模式不同。因此,石材產(chǎn)業(yè)必須重新調(diào)整布局,按照產(chǎn)地基因來確立產(chǎn)地定位,實(shí)現(xiàn)區(qū)域轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

5、天然石材具有裝飾、藝術(shù)及觀賞性。由于天然石材礦物顆粒大小和排列的不同,具有特殊的自然花紋和顏色組合,加上其可塑性,因而國內(nèi)各地之間及國際間相互交流活躍,老百姓喜愛自然的天性得以滿足。

回顧三十年間,我國石材業(yè)經(jīng)歷了以下幾個(gè)特征明顯的發(fā)展高潮:

第一次高潮:改革開放后不久,即自1983年中國石材工業(yè)協(xié)會(huì)成立后,從上世紀(jì)80年代中期開始,以引進(jìn)國外整套石材裝備300多條生產(chǎn)線為特征的發(fā)展高潮;

第二次高潮:從上世紀(jì)90年代初開始,尤其是1992年鄧小平南巡講話后,以石材制品出口和石材原料進(jìn)口為特征的進(jìn)出口發(fā)展高潮;

第三次高潮:從本世紀(jì)初開始的以石材礦產(chǎn)資源開發(fā)和大型龍頭企業(yè)圈地?cái)U(kuò)張為重點(diǎn)的發(fā)展高潮;

第四次高潮:從“十一五”末、“十二五”初開始至今,石材產(chǎn)業(yè)以調(diào)整布局、轉(zhuǎn)型升級(jí)、清潔生產(chǎn)為特征的發(fā)展高潮。

根據(jù)石材產(chǎn)業(yè)上述特點(diǎn)和發(fā)展高潮,截止目前,我國石材產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了以下二個(gè)完整的發(fā)展階段,運(yùn)行在第三個(gè)階段,尚未進(jìn)入第四階段:

第一個(gè)階段為“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。由于石材產(chǎn)業(yè)是一個(gè)比較自由和競(jìng)爭充分的產(chǎn)業(yè),沒有壟斷和護(hù)城河,隨著1978年國家實(shí)行改革開放,在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架下,石材這種邊緣產(chǎn)業(yè)較早明確了產(chǎn)權(quán)性質(zhì),引入了市場(chǎng)等價(jià)交換的激勵(lì)因素,東部沿海村民的積極性得以調(diào)動(dòng),生產(chǎn)力得到極大釋放,并迅速向內(nèi)地和中西部地區(qū)發(fā)展。許多地方的這種脫貧式的發(fā)展自上世紀(jì)八十年代開始,由市場(chǎng)推動(dòng)、無序競(jìng)爭、管理極為粗放的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)為主,這期間,1983年國家成立中國石材協(xié)會(huì)以加強(qiáng)行業(yè)管理。

第二個(gè)階段為“要素驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。在完成了第一個(gè)階段的快速發(fā)展后,我國石材業(yè)進(jìn)入以勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)、土地和礦產(chǎn)資源驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)為主要特征,形成扎堆集群式的“有形要素驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。從勞動(dòng)要素來看,豐富和廉價(jià)的勞動(dòng)力成為中國石材業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),中國很快成為世界工廠,以勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的石材產(chǎn)品其對(duì)外貿(mào)易成為重要的增長引擎;從資源要素看,土地要素和礦產(chǎn)要素成為石材企業(yè)建立加工廠首先考慮的要素,甚至超過了勞動(dòng)力和市場(chǎng)要素;從資本要素來看,只有不斷投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模才能提升市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長,所以,石材大企業(yè)的發(fā)展模式如出一轍;而環(huán)境和能源要素基本不要考慮。

第三個(gè)階段為“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。在經(jīng)過了第一個(gè)階段和第二個(gè)階段高速發(fā)展的黃金三十年后,自2011年開始至今,中國石材產(chǎn)業(yè)開始步入調(diào)整布局和向管控、品牌、技術(shù)、渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)、清潔生產(chǎn)的“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。這個(gè)階段預(yù)計(jì)大約需要10、15年左右的時(shí)間。

第四個(gè)階段為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段,但目前尚未到來。在其他條件不變的情況下,按照目前的增長速度,中國石材業(yè)大約會(huì)在“十四個(gè)五年計(jì)劃”的區(qū)間,即從2012年起大約需要10?15年左右的時(shí)間,完成第三個(gè)階段的“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段,到達(dá)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展的第四階段。

我認(rèn)為,石材產(chǎn)業(yè)目前所處的“效率驅(qū)動(dòng)”階段,仍然有很強(qiáng)的“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”和“要素驅(qū)動(dòng)”的痕跡,也常常伴有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)思想和行為的萌芽。從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型,有兩層含義:一是從主要依靠出口和投資驅(qū)動(dòng)為主向依靠消費(fèi)、投資與出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)型,屬于增長方式的轉(zhuǎn)變,是我們的發(fā)展戰(zhàn)略;二是從粗放增長向集約增長轉(zhuǎn)型,實(shí)為提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭力的水平,是進(jìn)入“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的必由之路。相對(duì)于“要素驅(qū)動(dòng)”階段,“效率驅(qū)動(dòng)”階段強(qiáng)調(diào)的是增長的良性循環(huán),即改善投入產(chǎn)出比,提高生產(chǎn)力,進(jìn)而提高投資報(bào)酬率。反過來,投資報(bào)酬率提高又可以改變投入產(chǎn)出比。

基于我國石材業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和所處的“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段,作為政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、有形市場(chǎng)投資方等石材管理層面,主要應(yīng)當(dāng)依靠法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入門檻、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度來實(shí)施監(jiān)管,而石材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)層面則主要依靠管控、品牌、技術(shù)、渠道、環(huán)保清潔等內(nèi)在能力的提升來有效擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)好的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)階段石材企業(yè)的組織要更加扁平化,不能象過去的金字塔式,盡量做到管理制度化,制度流程化,流程信息化。